Nach einer sechsmonatigen Entwicklungszeit hat die Gambling Business Group in Zusammenarbeit mit GBG-Mitgliedern, dem Vorstand und Beratungsgremien ihre neue Strategie für 2024 vorgestellt, die die Ziele des Verbandes in einer Zeit von entscheidender Bedeutung für den britischen Landsektor darlegt
Die Gambling Business Group hat die größte Plattform der globalen Glücksspielbranche genutzt, um ihr neues vierstufiges Strategieprogramm zu starten, das sich in den kommenden Jahren auf die Stärkung der Präsenz des landbasierten Sektors auf den Einkaufsstraßen Großbritanniens konzentrieren wird.
Als GBG-Vorstandsmitglied diese Woche seine neuen Ziele im High Street Hub im ICE im Zentrum von London vorstellte, Paul Terroni von Novomatic Gaming UK und dem Präsidenten Steve Sharp, haben die Agenda dargelegt, die die Aktivitäten des Verbandes leiten wird, während er seinen Status als „angesehene Stimme für die branchenübergreifende landbasierte Glücksspielbranche“ aufbaut.
Die Strategie von GBG befasst sich mit der sich verändernden Regulierungslandschaft und vor allem mit den Auswirkungen, die diese auf Unternehmen jeder Größe auf dem Markt haben wird. Das Vier-Punkte-Programm konzentriert sich auf die Erhöhung des Niveaus der kommerziellen sozialen Verantwortung, der Rechenschaftspflicht der Regierung, die Förderung einer besser informierten Kommunikation mit lokalen Regulierungsbehörden und technologischer Innovation, alles im Vorfeld dessen, was GBG als „eine lebenswichtige Zeit für den Einzelhandel und den gesamten Sektor“ hervorhebt. .
Gemeinsam mit ihren Mitgliedern und dem Politikberater Henham Strategy hat die Gambling Business Group ein klares Signal gesendet, dass soziale Verantwortung und Innovation im Mittelpunkt ihres Handelns stehen und die treibende Kraft für ihre strategischen Ziele sein müssen:
- Führen Sie den Aufstieg der sozialen Verantwortung von Unternehmen im gesamten landbasierten Sektor an und zeigen Sie, wie Spielstätten zum Wohlergehen von Gemeinschaften und der Gesellschaft beitragen können.
- Ziehen Sie die Regierung bei der Entwicklung einer robusten, evidenzbasierten Glücksspielregulierung zur Rechenschaft;
- Seien Sie der Ansprechpartner der Branche für lokale Regulierungsbehörden.
- Seien Sie der innovative Technologieführer, der sich den Herausforderungen der Branche stellt.
Paul Terroni, GBG-Vorstandsmitglied und Direktor von Novomatic, sagte: „Die Hauptstraßen Großbritanniens sind in den meisten Gegenden heruntergekommen. Was wir mit GBG tun, ist die Gründung eines Handelsverbandes, der die Einkaufsstraßen in Bezug auf AGC, Bingo und Buchmacherei fördert und versucht, sich auf die neuen Geschäftsmöglichkeiten zu freuen, die wir generieren können. Diese Strategie ist das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit mit den Mitgliedern. Unsere Vorstandsmitglieder repräsentieren einen breiten Sektor der AGC, Buchmacherei und Bingo. Es gibt keine andere Organisation im Vereinigten Königreich, weder BGC, Bacta noch eine andere, die mit dem vergleichbar ist, was wir mit der Förderung des Einzelhandels für unsere Unternehmen erreichen wollen.“
Der Präsident der GBG, Steve Sharp, sagte: „Die Resonanz der Mitglieder war sehr positiv. Henham Strategy interviewte Mitglieder, stellte unsere Vorschläge vor und holte Feedback ein. Von den Mitgliedern und der gesamten Branche, mit denen wir die Strategie geteilt haben, war alles sehr positiv. Bei der Strategie geht es nicht nur um unsere Mitglieder, sondern auch um den Schutz schutzbedürftiger Menschen und den Schutz der Straßen. Es geht darum, das Richtige zu tun. Wir arbeiten bereits an der Strategie, werden die Ergebnisse jedoch monatlich und wöchentlich überwachen und sie dann in unseren regelmäßigen vierteljährlichen Sitzungen mit dem Vorstand besprechen. Wir sind bestrebt, für jedes der vier Ziele, aus denen sich die Strategie zusammensetzt, unterschiedliche Ziele zu erreichen, und regelmäßige Treffen der Arbeitsgruppe werden die Ergebnisse und Auswirkungen überwachen.“
Peter Hannibal, CEO von GBG, sagte: „Die strategischen Ziele blicken über die aktuellen Änderungen im Weißbuch hinaus auf die Langfristigkeit und auf das, was zum Schutz und zur Sicherung der Zukunft des landbasierten Glücksspielsektors erforderlich ist, mit Verbraucherschutz und sozialer Verantwortung der Unternehmen.“ immer im Mittelpunkt. Spielhallen in unseren Städten spielen eine wichtige Rolle in ihren Gemeinden und der High Street Hub ist eine hervorragende Plattform, um einige der großartigen laufenden Arbeiten und spannenden Pläne für das nächste Jahr vorzustellen.“
