Après une période de développement de six mois, en collaboration avec les membres du GBG, le conseil d'administration et les organes consultatifs, le Gambling Business Group a dévoilé sa nouvelle stratégie 2024, qui décrit les objectifs de l'association à un moment d'une importance vitale pour le secteur foncier britannique.
Le Gambling Business Group a profité de la plus grande plateforme de l'industrie mondiale du jeu pour lancer son nouveau programme stratégique en quatre phases, qui se concentrera sur le renforcement de la présence du secteur terrestre dans les rues principales du Royaume-Uni au cours des années à venir.
Présentant cette semaine ses nouveaux objectifs au High Street Hub de l'ICE du centre de Londres, membre du conseil d'administration de GBG, Paul Terroni de Novomatic Gaming UK, et le président Steve Sharp, ont défini le programme qui guidera les activités de l'association alors qu'elle renforce son statut de « voix respectée de l'industrie intersectorielle du jeu terrestre ».
La stratégie de GBG tient compte de l'évolution du paysage réglementaire et, surtout, de l'impact qu'elle aura sur les entreprises de toutes tailles sur le marché. Le programme en quatre points se concentre sur l'élévation du niveau de responsabilité sociale commerciale, la responsabilité du gouvernement, la promotion d'une communication mieux informée avec les régulateurs locaux et l'innovation technologique, le tout avant ce que GBG souligne comme « une période d'une importance vitale pour le secteur public et le secteur au sens large ». .
En collaboration avec ses membres et le consultant politique Henham Strategy, le Gambling Business Group a envoyé un signal clair selon lequel la responsabilité sociale et l'innovation doivent être au cœur de tout ce qu'il fait et fournir la force motrice de ses objectifs stratégiques :
- Diriger la montée de la responsabilité sociale des entreprises dans le secteur terrestre et démontrer comment les sites de jeux peuvent contribuer au bien-être des communautés et de la société ;
- Demander des comptes au gouvernement dans l’élaboration d’une réglementation solide et fondée sur des données probantes ;
- Être le point de contact de l'industrie pour les régulateurs locaux ;
- Soyez le leader technologique innovant pour relever les défis de l’industrie.
Paul Terroni, membre du conseil d'administration de GBG et directeur de Novomatic, a déclaré : « Les rues principales du Royaume-Uni, dans la plupart des régions, ont été dégradées. Ce que nous faisons avec GBG, c'est créer une association professionnelle qui promeut les grandes rues, en termes d'AGC, de bingo et de bookmaking, en essayant d'anticiper les nouvelles opportunités commerciales que nous pouvons générer. Cette stratégie est le résultat d'une étroite collaboration avec les membres. Les membres de notre conseil d'administration représentent un large secteur de l'AGC, de la création de paris et du bingo. Il n’existe aucun autre organisme au Royaume-Uni, que ce soit BGC, Bacta ou autre, qui soit similaire à ce que nous voulons réaliser en promouvant la rue principale pour nos entreprises.
Le président du GBG, Steve Sharp, a déclaré : « La réponse des membres a été très positive. Henham Strategy a interviewé les membres, présentant nos propositions et obtenant des commentaires. Tout cela a été très positif de la part des membres et de l’industrie dans son ensemble avec qui nous avons partagé la stratégie. La stratégie ne concerne pas seulement nos membres, mais aussi la protection des personnes vulnérables et la prise en charge des rues. Il s'agit de faire ce qu'il faut. Nous travaillons déjà sur la base de la stratégie, mais nous suivrons les résultats sur une base mensuelle et hebdomadaire, puis en discuterons avec le conseil d'administration lors de nos réunions trimestrielles régulières. Nous nous sommes engagés à atteindre différents objectifs pour chacun des quatre buts qui composent la stratégie, et des réunions régulières du groupe de travail permettront de suivre les résultats et l'impact ».
Pierre Hannibal, PDG de GBG, a déclaré : « Les objectifs stratégiques vont au-delà de l'ensemble actuel des changements du Livre blanc, vers le long terme et ce qui est nécessaire pour protéger et assurer l'avenir du secteur des jeux de hasard terrestres, avec la protection des consommateurs et la responsabilité sociale des entreprises. toujours au centre. Les salles de jeux de nos villes jouent un rôle important dans leurs communautés et le High Street Hub est une excellente plate-forme pour présenter certains des excellents travaux en cours et des projets passionnants pour l'année prochaine.
