La GCIA de Mestre, por encargo de la asociación AS.TRO, ha publicado el análisis anual del sector del juego. Este análisis propone un camino articulado que parte de la presentación de los datos oficiales, para llegar a la estimación, con diversas metodologías, del número de empleados en todo el sector. Partiendo de información de fuentes Cámara de Comercio para realidades cuya actividad principal es la identificada por el código ATECO nº 92 «Actividades relativas a loterías, apuestas, casas de juego», el análisis se centra en las actividades que han declarado como actividad principal la identificada por el código ATECO nº 92.00.02 «Gestión de maquinas que permiten premios en efectivo que funcionan con monedas o fichas".
Es evidente que este es el sector típico, pero es igualmente evidente que el sector del Juego Legal a través de AWP y VLT es de mayor tamaño ya que muchas empresas del sector tienen diferentes códigos de actividad y por lo tanto escapan a la detección, además no se incluyen las empresas relacionadas (constructoras, reparadoras, importadoras, etc.), al igual que no cobra importancia el peso del sector asimilado, es decir, aquellas que realizan otras actividades, pero en cuyos locales existen Slots (que aseguran los ingresos).
Los empleado apoyado por el sistema AWP-VLT al cierre de 2022 hay alrededor de 45 mil, el sector está compuesto por más de 53 mil empresas (no se incluyen los empleados de las concesionarias).
El estudio lee el Juego Legal a través de AWP y VLT, responde a reglas precisas, está fuertemente controlado, asegura ciertos porcentajes de ganancias, es una preciada fuente de ingresos para Hacienda y empleo para miles de trabajadores, se opone al juego ilegal.
El bienio 2020-2021 fue dramático para el sector de juego lícito a través de máquinas con premios en efectivo que fue la que sufrió un mayor periodo de suspensión de actividad por la emergencia sanitaria: 166 días en 2020 y de 151 a 178 en 2021 según las Comunidades Autónomas.
En los años 2020 - 2021 la financiación se contrajo fuertemente, alcanzando (en 2021 respecto a 2019) una caída de más de 28,3 millones (-61%), un perjuicio importante para las arcas del Estado que perdieron 3,5 millones en 2020 y otros 3,7 en 2021. El impacto para las empresas del sector fue grave, habiendo sufrido dos años seguidos una reducción a la mitad de la facturación (-56,8% en 2020 54 y -2021% en XNUMX).
2022 es, por tanto, un año muy importante, en el que los operadores del sector han podido desarrollar su actividad sin sufrir periodos de suspensión vinculados a la emergencia sanitaria. Por lo tanto, el análisis de los parámetros del sector es significativo para comprender si el sector se ha recuperado a los niveles previos a la pandemia o está sufriendo, en comparación con 2019, una contracción debido a las numerosas innovaciones que entraron en vigor precisamente en el terrible bienio.
A partir de 2020, se han introducido algunas innovaciones destinadas a tener un impacto negativo en la recaudación: introducción de la tarjeta sanitaria para acceder a las VLT, la reducción de los umbrales de pago y el aumento del impuesto sobre las ganancias. Además, en 2020 y 2021 se produjeron respectivamente el 6º y 7º incremento anual consecutivo en las tasas del PREU.
En 2022, respecto a 2019, hay casi 6.000 (-5.810) negocios menos en los que se encuentran AWP, que a su vez disminuyen en unas 13 unidades (6.949 ya no están en funcionamiento, mientras que otras 6.113 van a aumentar las 18.305 en almacenes en 2019).
Las salas de juego donde se encuentran los VLT han ido disminuyendo constantemente desde 2019: en 2022 había 466 menos (-9,5 %) y hubo una disminución de más de 3.200 VLT (-5,6 %).
En 2022, en comparación con 2019, las apuestas disminuyeron casi un 28% (-12,8 millones) pasando de 46,5 a 33,6 millones de euros, las ganancias un 31% (-11,1 millones de euros) en consonancia con la reducción del payout.
Desde un punto de vista fiscal, el sector aún proporciona una contribución importante al tesoro, aunque por debajo en comparación con antes de Covid. Los ingresos del PREU (derivados de las AWP y las VLT) en 2022 equivalieron a casi 5,6 millones de euros (el 49,9% de los ingresos de todo el sector del juego legal). A esta cantidad hay que sumar todos los demás impuestos, contribuciones, gravámenes que pagan las empresas de la cadena AWP/VLT, se trata de al menos otros 800 millones de euros; en consecuencia, la contribución fiscal total del sector supera los 6,4 millones de euros. En comparación con 2019 sin embargo, hubo una disminución: el PREU se contrajo un 17% (pese al aumento de la tasa afectado principalmente por la reducción de los ingresos por primas) el monto de otros impuestos disminuyó un 15,3% debido a la importante contracción en los márgenes del sector.
La facturación (entradas netas de ganancias y PREU) alcanzada en 2022 por el sector ascendió a 3 millones, más de 500 millones de euros menos que en el periodo pre-Covid (-15%), esta contracción refleja el fuerte descenso de las entradas y un nuevo endurecimiento de los PREU; el colapso solo es mitigado por la reducción en el pago que, sin embargo, es uno de los factores que contribuye a deprimir la financiación.
La reducción progresiva de los márgenes del sector que se ha producido desde 2018 ha contribuido a reducir el número de empleados sostenibles en la cadena de suministro de Juego Legal a través de AWP/VLT; Observando la reconstrucción de la serie histórica mostrada en el estudio, se puede observar que en 2022, en comparación con 2018, se perdieron más de 11 empleados. Además, en 2022, respecto a 2019 (año previo a la pandemia), se estima un descenso de 6.500 empleados (-12,6%).
Finalmente, ampliando nuestra mirada a todo el sector del Juego Legal, podemos observar como el sector AWP/VLT parece ir en contra de la tendencia:
La recaudación de todo el sector (neto de la del AWP/VLT) ha ido en constante crecimiento incluso durante la pandemia (gracias al juego online);
Las ganancias del sector AWP/VLT, después de repetidos ajustes en el pago, son casi 1/3 inferiores en comparación con 2011, mientras que las del resto de los sectores (considerados en conjunto) han aumentado en más de 3,5 veces;
Solo en el lado de los gravámenes le fue más al sector AWP/VLT: en el período 2011 - 2022 hubo un aumento del 43% frente a un crecimiento del 19% para todo el sector;
En cuanto a la incidencia de los distintos componentes en la recaudación, se puede observar que el peso de la ganancia en la recaudación de los AWP/VLT ha disminuido significativamente (del 80% en 2011 al 74% en 2022), mientras que el resto de segmentos ha tenido una tendencia inversa (del 74% en 2011 al 89% en 2022). El peso de la tributación sobre la recaudación de AWP/VLT ha aumentado (del 9% en 2011 al 17% en 2022), mientras que la incidencia de la tesorería en la recaudación del resto de segmentos de juego lícito ha disminuido (del 13% en 2011 al 5% en 2022).
