(Jamma) “Si las perspectivas del Casino son realmente crecer en ingresos constantemente en un 2,4-3,1 por ciento anual de aquí a 2043, hasta el punto de contemplar la contratación de otros 30 empleados en 2017, además de los 574 actuales – tal y como recoge el informe de Kpmg basado en datos facilitados por la propia casa de juego – ¿Por qué, entonces, debemos vender? Una de dos cosas: o son datos concretos y luego no está claro por qué entregar la gestión, o no lo son y entonces cae la consistencia financiera que justifica la operación”.
La pregunta parte de las filas del PDL (Zuin y Locatelli), es planteada por los Hermanos de Italia (Costalonga, que pide la renuncia de la alta dirección del casino), la 5stelle Placella asiente, se consolida en el director del El grupo mixto Funari, es formulado aun igual por el regidor pd Molina y revive la primera, larga (tres horas) comisión sobre la resolución del cabildo para la privatización a treinta años de la gestión del casino de Venecia. En manos de los regidores municipales, por primera vez también la síntesis del análisis sobre el valor del Casino balneario que la Municipalidad ha encomendado al asesor. Kpmg -sobre la base del plan económico y financiero elaborado por el cliente- ha elaborado una atractiva propuesta para la venta de la gestión de la casa de juego: un importe mínimo garantizado de 140 millones a cobrar hasta 2013, más 44,8 millones para cubrir el balance del Casino Balneario, 10% sobre los ingresos (por no menos de 10 millones al año) a partir del tercer año y hasta el 30, un 1% adicional a partir de 2020 sobre los ingresos superiores a 140 millones. El alcalde Orsoni -que el miércoles obtuvo el apoyo de los líderes del grupo mayoritario para la operación- sigue adelante con convicción ante las objeciones que también le llegan desde la UDC Venturini.
«El tema es ampliamente conocido por el Ayuntamiento», dijo Orsoni, «el marco del juego ha cambiado radicalmente en los últimos 3 años y del monopolio de 4 ciudades se ha pasado a una liberalización sustancial. La antigua gestión local ya no se sostiene, debido a los costos muy altos en comparación con las salas de juegos y los juegos en línea. La solución solo puede ser poner nuestra casa de juego en línea con un sistema internacional más amplio, para vencer una competencia tan intensa y mantener un recurso atractivo para el turismo, una economía importante de la ciudad”. Orsoni aporta el dato global: a la renta máxima de 184 millones y los porcentajes sobre los recibos por el alquiler de Ca' Noghera y Ca' Vendramin Calergi se sumarían 6,8 millones de euros al año. Luego el ahorro: 8 millones de euros al año del Siae que hoy el Municipio resta de la cuota que le paga el casino y poco menos de 600 mil euros al año en concepto de derechos de concesión.
“No es cierto que estamos vendiendo”, respondió el alcalde, “el total de la operación es de casi 900 millones. Obtenemos cifras importantes para el presupuesto. Queremos darle un futuro a la casa de juego y queremos trabajar para asegurar los recursos para gestionar los servicios de la ciudad, que esta operación puede ayudar a garantizar de manera decisiva. Hemos hecho un esfuerzo enorme para gestionar un presupuesto en tiempos difíciles que no era el más virtuoso y que hoy es muy virtuoso, sin comprimir los servicios sociales, orgullo de la ciudad”. Hasta aquí la imagen. Al alcalde le gustaría cerrar a mediados de septiembre, pero el presidente de la comisión Baratello ya aceptó las peticiones de la oposición: escuchar a los analistas de Kpmg, la alta dirección del Casino sobre los datos de crecimiento previstos desde la segunda mitad de 2013 frente a tres años negros, el prefecto sobre las autorizaciones del Ministerio del Interior, auditores. En cuanto a las prescripciones del ministerio para hacer efectivo el visto bueno, Orsoni reiteró -en medio de protestas de la oposición y del propio Molina- que «las prescripciones eran sustancialmente actuales».
