Il Wett- und Glücksspielrat forderte die Bundeskanzlerin auf, die landbasierte Casinosteuer zu überdenken, was in der Herbsterklärung bestätigt wurde.
Gemäß den vom britischen Finanzministerium angekündigten Maßnahmen wurden die für britische Casinos geltenden Glücksspielsteuerspannen erneut eingefroren und werden nicht mit der Inflation steigen, was effektiv zu einer jährlichen Steuererhöhung von 5 Millionen Pfund für Casino-Mitglieder führt. BGC landbasierte Casinos.
Es bestand die Hoffnung, dass das im März angekündigte Einfrieren aufgehoben würde, was einem Sektor, der mit steigenden Löhnen, Energiekosten und hoher Inflation zu kämpfen hat, den dringend benötigten Auftrieb verleihen würde.
Casinos, eine wichtige Säule der Tourismus- und Hotelbranche, beschäftigen derzeit mehr als 10.000 Mitarbeiter, die jedes Jahr mehr als 16 Millionen Kundenbesuche betreuen. Sie tragen jährlich 300 Millionen Pfund an Steuern und rund 800 Millionen Pfund pro Jahr zur Bruttowertschöpfung der Wirtschaft bei.
Einige hatten jedoch Mühe, sich von der Pandemie und dem aktuellen starken wirtschaftlichen Gegenwind zu erholen, der zu Schließungen und Arbeitsplatzverlusten geführt hat. Im Jahr 2005 gab es im Vereinigten Königreich 160 Casinos, heute sind es 117. Vier Casinos haben in den letzten Monaten geschlossen, darunter das zu Genting gehörende Crockfords in Mayfair, das älteste Casino des Landes. Im Jahr 2019 beschäftigten die Casinos 13.600 Mitarbeiter, jetzt sind es weniger als 10.200, was einem Rückgang von 25 % entspricht.
Der Geschäftsführer des Betting and Gaming Council, Michael Duger, sagte: „Das Einfrieren der Glücksspielsteuerbereiche ist eine versteckte Steuer, die das Potenzial hat, die Erholung zu verlangsamen und das zukünftige Wachstum zu schwächen.“ Eine Abschaffung hätte der landbasierten Casinobranche zu einem entscheidenden Zeitpunkt einen willkommenen Aufschwung verschafft. Stattdessen stellt die Entscheidung, den Status quo beizubehalten, eine verpasste Chance für Unternehmen dar, die bereit und in der Lage sind, im ganzen Land Arbeitsplätze und Investitionen zu schaffen. Derzeit warten Casinos, die im Tourismus- und Gastgewerbesektor eine so wichtige Rolle spielen, auf die bescheidenen, aber entscheidenden politischen Änderungen, die im Weißbuch angekündigt wurden. Es erscheint kurzsichtig, diese Steuer geheim zu halten, ohne Änderungen vorzunehmen, die es den Casinos ermöglichen, neue Mitarbeiter einzustellen und zu wachsen. Der BGC fordert ein Umdenken, damit Spielautomaten mit der Inflation auf die nächste Gelegenheit verschoben werden können.“
Es wird erwartet, dass Das Einfrieren von Spielautomaten wird die Casinos 25 Millionen Pfund kosten in den nächsten fünf Jahren. Die BGC-Mitglieder tragen zusammen 7,1 Milliarden Pfund zur Wirtschaft bei, erwirtschaften 4,2 Milliarden Pfund Steuern und unterstützen 110.000 Arbeitsplätze.
Die BGC arbeitet bei der Erstellung des Weißbuchs eng mit der Regierung und der Regulierungsbehörde zusammen. Änderungen dürfen jedoch nicht dazu führen, dass Kunden in den unsicheren und unregulierten Schwarzmarkt des Glücksspiels gedrängt werden, auf dem sich die Anzahl der Wetten in den letzten Jahren verdoppelt hat und auch die Wettbeträge verdoppelt wurden in Milliardenhöhe.
Jeden Monat wetten 22,5 Millionen Erwachsene in Großbritannien gern, egal ob sie einen Lottoschein kaufen, Bingo spielen, ein Casino besuchen, online spielen oder auf Fußball, Pferderennen und andere Sportarten wetten. Die neuesten Daten der NHS-Gesundheitsumfrage zeigen, dass 0,4 % der erwachsenen Bevölkerung in England problematisches Glücksspiel haben.
