Importanti novità per Lottomatica, operatore leader nel mercato dei giochi che fa capo a IGT, International Game Technology. Marco Sala, amministratore delegato di IGT, spiega in cosa consiste il processo di riorganizzazione a cui si sta lavorando, già annunciato nelle scorse settimane.

“Il mese scorso abbiamo annunciato un’importante riorganizzazione della società in due business unit globali, una dedicata alla lotteria e l’altra al gaming”.

Termineranno tutte le funzioni precedentemente assegnate alle nostre business unit internazionali, Italia, gaming nordamericano e lotterie nordamericane. Ma con una visione globale che consente a ciascuna operazione di massimizzare il posizionamento dei propri prodotti e servizi per soddisfare le aspettative dei clienti in tutto il mondo.

Concentrandoci sulle nostre attività principali, saremo in grado di promuovere meglio lo scambio di competenze e le migliori pratiche tra i dipendenti IGT in tutto il mondo.

Un altro aspetto importante della nostra nuova struttura è che renderà più facile per tutti comprendere e valutare la nostra attività. Mentre le entrate del 2019 sono state equamente suddivise tra lotteria e giochi, la lotteria rappresenta una percentuale molto più alta dei nostri profitti, rispecchiando la nostra posizione di leadership globale in questo settore. Stiamo ancora lavorando al riallineamento nella nuova struttura. Le lotterie rappresentano circa i due terzi dei nostri profitti, mentre le attività di gaming sono circa un terzo.La lotteria ha mantenuto un profilo di crescita costante e si è dimostrata notevolmente resistente in condizioni macroeconomiche più deboli. Inizieremo con i report nella nuova struttura il prossimo trimestre.

La pandemia di COVID ci insegna molto sui nuovi modi di lavorare e su come possiamo servire i nostri clienti. Ci concentriamo sullo sfruttamento di queste conoscenze per operare in modo più efficiente nel nostro nuovo modello organizzativo. In questo senso, stiamo attuando diverse iniziative per migliorare la nostra flessibilità operativa, consentendoci di essere più reattivi rispetto alle condizioni di mercato.

Abbiamo identificato oltre 200 milioni di dollari di risparmi sui costi strutturali dai livelli pre-COVID nei quattro flussi di lavoro principali, tra cui l’eliminazione di funzioni duplicate e la razionalizzazione delle attività di back office, l’ottimizzazione del nostro investimento globale in tecnologia per concentrarci su un net operating loss che accresce valore, razionalizzando la ricerca e lo sviluppo sulla base di priorità disciplinate del rendimento del rischio e ottimizzazione della nostra catena di fornitura per la massima efficienza dei costi.

Le tendenze attuali suggeriscono che il mercato globale dei giochi si sta riprendendo. Speriamo che la crescita che stiamo registrando prosegua, ma dobbiamo essere prudenti con le aspettative visti gli impatti economici della pandemia.

Le azioni che stiamo intraprendendo per proteggere l’azienda stanno funzionando e siamo pronti ad adottare misure aggiuntive se la situazione dovesse peggiorare. Per ora, continuiamo a innovare per offrire l’esperienza di gioco per cui IGT è conosciuta. Come sempre il nostro obiettivo è puntare su iniziative che creino valore per tutti i nostri stakeholder”.“Stiamo gestendo diligentemente le spese e la nostra liquidità. E stiamo sfruttando appieno l’ampiezza del nostro portafoglio globale di soluzioni, nelle lotterie, nei giochi e nel digitale. La nostra nuova struttura organizzativa dovrebbe consentirci di sfruttare la nostra posizione di leadership in modo ancora più efficace”, fa sapere.

Le parole dell’ ad sono la risposta, anche, alle richieste di chiarimenti delle organizzazioni sindacali che in questi giorni stanno sollecitando l’avvio di un confronto con l’azienda con l’obiettivo di fugare ogni dubbio circa gli effetti della riorganizzazione da un punto di vista occupazionale.

Rappresentanti dell’azienda, secondo quanto comunicato, nei giorni scorsi hanno chiesto, e ottenuto, di incontrare il direttore dell’ADM.

Quanto alle attività del gruppo in questi difficili mesi di emergenza da COVID-19, Sala ha confermato il buon andamento del segmento ‘digital’. “Il digitale come canale ha registrato una crescita a due cifre lo scorso anno e l’incremento è più sostenuto nel secondo trimestre dell’anno, +35%. Lo slancio resta forte anche in coincidenza con la riapertura dei casinò e la riduzione delle restrizioni a livello di mobilità. Il nostro business digitale B2C in Italia ha subito un’accelerazione nel secondo trimestre, in aumento di circa il 33% nonostante la mancanza di eventi sportivi fino alla fine del periodo.

La crescita nell’ iGaming e nell’ iLottery è stata sostenuta dal numero del numero di nuovi giocatori. I ricavi per le nostre piattaforme iGaming B2B globali sono aumentati del 75% nel secondo trimestre. In Nord America, che rappresenta circa il 75% della nostra attività di iGaming B2B, i ricavi sono più che raddoppiati grazie alle forti tendenze canadesi, incluso un numero crescente di nuovi giocatori. In Pennsylvania, dove GGR sta ora ricevendo i livelli del New Jersey, siamo attivi con otto operatori e una quota di mercato di oltre il 50%.

Tornando all’Italia Sala non manca di esprimersi sul rapporto tra governo e industria. “Penso di vedere alcuni cambiamenti” spiega.”Vedo alcuni cambiamenti perché per la prima volta, indipendentemente dalla pandemia, il governo ha visto l’impatto negativo di payouts più bassi e tasse più alte sulle vincite . Oltre all’implementazione della verifica dell’età (per l’accesso al gioco delle VLT ndr.).

Quindi penso che questo potrebbe cambiare l’approccio o la comprensione che ulteriori aumenti della tassazione possono portare a un’ulteriore riduzione delle giocate, influenzando un flusso di entrate molto importante per il governo italiano”.

Per quanto riguarda le slot e le VLT Sala spiega che “la rete è attiva e funzionante, per le VLT è leggermente in calo rispetto allo scorso anno. Per le AWP una riduzione di circa il 10%. Penso che il problema sia quello della possibilità per i giocatori di trascorrere più tempo nel punto vendita”, conclude.